7月19日，海南省肿瘤医院、海南成美医院进行中期工作总结。上半年，通过稳步推进改革，医院内部管理、服务质量、医疗质量安全、患者满意度、科研教学等得到融合发展，取得长足进步。医院理事长蒋会成、代理事长郭启勇等领导出席活动并发表重要讲话。

　　

　　海南省肿瘤医院党委书记、执行院长、海南成美医院院长石耀辉结合医院机构改革、制度建设、服务质量提升、人才培养、医疗质量安全等重点工作进行了逐一汇报，并对医院存在的问题进行了一一解剖，提出了解决的措施。同时，还就下半年工作进行了部署。

　　

　　石耀辉介绍，上半年，医院门急诊患者达11万多人次，尤其急诊患者达2.3万多人次，同比增长35%，体现了医院救治能力和诊疗服务能力的快速提升。同时，开设了肿瘤门特服务，极大方便患者就医。

　　郭启勇发表了重要讲话

　　他特别强调医疗质量和安全工作，提出要建立“发展才是硬道理”的核心理念，必须推进思维转变，回归医院、医疗的本质，推进“安全医院建设”，建章立制，服务于患者。他指出，要加强医院机构调整，提升管理和运行效率，自上而下制定岗位职责。要减少管理环节，降低管理成本，提升管理效率，提升核心竞争力，适应医院未来发展的需要。

　　

　　郭启勇提出，要以专项形式推进工作，整合资源，培养部门之间的协作精神，提升工作效率。同时，通过专项工作，引导医院发展和文化建设。要以绩效改革形成“奖勤罚懒、奖优罚劣”的工作氛围，通过绩效体系的导向，实现内部良性竞争，利用榜样力量，推进医院发展。

　　郭启勇特别注重日常大数据管理，提出“以大数据为基础，推进数据思维，提升管理水平与效率”和“以市场、内部资源为导向，提升医疗效率”的管理思维。

　　郭启勇就“肿瘤整合医学中心”“老年病整合医学中心”建设提出了见解，希望以新医学模式提升医院核心竞争力。他指出，医院贵在整合，通过整合思维，带来患者价值、临床价值，提升医技护价值，带动相关学科发展，实现医疗和医院价值。

　　同时，郭启勇对医院融合发展和推进“首问负责制”“满意度调查”“无痛医院建设”、医保管理，特别是提高医疗服务水平等工作提出了新要求。

　　蒋会成作总结讲话

　　蒋会成对医院上半年的工作给予了充分肯定。他指出，上半年在郭理事长的领导下，院领导班子以及科室主任、中青年骨干和全院职工的共同努力下，取得了较好的发展。他表示，这些成绩“非常来之不易”。

　　蒋会成旁征博引分析了当前的经济发展形势，鼓励大家要“提振信心，面向未来”，促进医院融合发展，相信医院的明天一定会更好！

　　

　　他语重心长地指出，医院是一个1000多号人的团队，只要大家能够凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，就一定能共克时艰，全面实现医院的发展目标。

　　他对医院上半年机构改革、绩效调整等工作予以积极肯定。他推心置腹地说：“哪一家发展得好的医院，不是全体员工辛辛苦苦奋斗出来的？”他说：“只有医院发展好了，大家才能一起成长。”

　　“人是第一投资”是蒋会成的一贯经营理念。现在，医院实现绩效改革，做到多劳多得，优劳优得，每个月员工绩效都有所增加。

　　“所有改革都一样，会触及少部分人的利益，改革的前提就是要实现“多劳多得，优劳优得，奖勤罚懒。”蒋会成表示,所有改革的目的，都是为了医院更好的发展，为了全院1000多位职工的更好前途。医院一定会综合考量，一定会把绩效“调节到最合理、最公平状态”。

　　人心齐，泰山移。蒋会成强调，不论遇到什么情况，都不影响创建医院的初心，不影响建设“省内领先、国内一流、国际知名”的肿瘤防治机构的初衷，只要我们每个员工能够万众一心，齐心协力，为患者提供更优质的服务，打造温馨和谐的就医环境，共同推动医院的发展，我们一定能够开创医院更好的未来。

　　蒋会成殷切希望大家更好的为海南老百姓服务，把医院建设为海南肿瘤防治的真正高地，为海南肿瘤“大病不出岛”做出重要贡献。

　　蒋会成深情地说：“全集团都将全力以赴支持和保护医院发展，集团领导班子都非常爱护医院，恨不得爱护好每一个人，恨不得照顾好每一个人。”他希望大家带好团队，善待患者，向政府和人民交出一份满意的答卷。

　　第一成美医疗集团理事会领导、医院领导班子成员，中层管理干部等参加了活动。

　　文/图 梁山 刘兆洋 李弘毅