大会现场
工作报告
happy new year
党委书记、执行院长石耀辉作年度工作报告
2022年是极不平凡的一年，也是海南省肿瘤医院实施“十四五”发展规划承上启下的重要一年。这一年，世界政经两界风云激荡，新冠疫情持续蔓延，尤其是8月份，海南遭遇了疫情爆发以来的最猛烈冲击，省内医疗卫生行业压力空前。
在理事会的正确领导下，在医院党政领导班子及全院员工共同努力下，海南省肿瘤医院成功通过了考验，内保患者救治，外援疫情防控，先后派出7000余人次完成海口市近90万人次核酸采样工作，并派出医疗人员赴三亚、乐东、广东美安、徐闻及新疆支援抗疫。当国内疫情防控政策调整，医院迅速组建发热门诊，全院一盘棋、一张床，确保正常医疗秩序及新冠危重症患者救治。
医院党委书记、执行院长石耀辉在工作报告中指出，2022年，医院转方式、调结构、提质量、抓内涵、保落实，初步实现内强素质、外塑形象的基本工作目标。从数据上看，与2021年同期相比，门急诊（含互联网诊疗，不含核酸） 199,624人次，增长 9.45%；出院35,079人次，增长3.63%；手术量增长3.77%，三四级手术量增长36.77%（1-11月），保持较快发展态势。
这一年，医院出色完成第二届中国国际消费品博览会、海口市“三会”、男足中超联赛、海南省普通高等学校招生考试、海口国际免税城开业活动等十余项医疗保障工作，获得包括“复旦医院排行榜2021年度华南地区肿瘤科声誉榜提名医院第一名”“海南模范职工之家”“2022年新冠肺炎疫情防控先进单位（护理工作）”“海南省五一劳动奖章”在内的一系列荣誉。
报告简要回顾了2022年医院围绕现代化肿瘤专科医院发展目标、肿瘤防、治、康一体化发展战略及“规范诊疗年”任务重心所取得的一系列成果，充分肯定院内各科室所付出的努力，以及在机构融合、公卫职能履行、医联体建设、肿瘤健康管理、健康教育等重点事项取得的成绩。报告指出，2022年，医疗文件书写及上报更加规范、护理内涵逐步深化、感控体系更加完善、学科建设日趋合理、医院管理日益智能化和精细化，各方面改革持续深入、党工工作扎实丰富，医院员工的文化认同度快速提升，凝聚力和向心力明显增强。
“建院7年，医院取得了快速发展和长足进步，但面对内外复杂的改革发展环境和挑战，我们清醒的认识到生存和发展问题仍是当前的最主要矛盾。”报告强调，如何不断强化基础医疗质量及专业技术能力，有效建立省级肿瘤专科医院的专科优势和社会办医的服务优势，确立支撑医院良好生存及可持续发展的现代医院管理制度、先进医院文化等众多议题，仍摆在全院员工的面前。
有的放矢，方能无往不胜。
2023年，医院针对上述问题确定以下重点工作：一是进一步对标国家肿瘤区域医疗中心建设标准，继续实施肿瘤“防、治、康”一体化发展战略；二是强化全面质量管理，深入推进规范诊疗；三是加强学科建设及人才引进与培养；四是进一步改善患者就医体验；五是全面提高管理效率，大力开展“精益管理年”活动及“清廉医院”建设工作；六是努力提高运营效益；七是积极营造先进文化及树立良好行风作风。
总而言之，海肿将以自己的责任与担当，真正做到让政府放心、患者满意、百姓健康、社会认可、员工幸福！
颁奖现场
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甘守平凡，才能超越平凡，做出利于患者和医院发展的过硬业绩。表彰先进，是一种肯定，更是一种激励与鞭策。
总结会上，吴智勇副院长宣读了获得年度最美职能团队奖、最美职工－精益管理奖、最美职工－优秀个人奖（科级、院级）、最美志愿者奖、最美医联体协作奖、肿瘤防治标兵奖、科研创新奖、优秀成果奖、集团优秀员工奖的个人和团体名单，并现场颁奖。
感控科干事陈婷、呼吸内科医师诸葛金科，作为获奖代表在大会发了言。
获奖代表发言
获奖代表感控办干事陈婷发言
获奖代表呼吸内科医师诸葛金科发言
理事长讲话
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蒋会成理事长作重要讲话
“祝贺所有获得表彰的员工，同时也对三年来支持全省乃至全国抗疫的全体医护人员表示慰问与衷心的感谢。”蒋会成理事长在讲话中提到，海南经历了三波较大疫情的冲击，尤其是去年12月，一些医护人员、科主任虽然也受了感染，但因紧急情况，第二天就赶回医院上班，非常不易。这些榜样的力量将把更多的员工凝聚到一起，为医院发展积蓄能量。
蒋会成理事长要求，医院要总结疫情防控经验，为应对后期可能出现的疫情小高峰做好预案、演练和抗疫物资准备。他深情地说：“一定要准备充分，在老百姓遭遇危难之际，我们就能成功救治更多患者，作出海肿医务工作者的一份贡献！”
针对医院2022年度工作报告，蒋会成理事长给予了充分肯定。他强调，医院开院进入第8个年头，虽然过去7年总体发展还算乐观，也有一些先天优势，但在新医院层出不穷、省外大型医疗机构相继登岛、DIP付费改革等诸多因素作用下，未来发展依然充满挑战。
如何应对不确定因素带来的影响，在挑战中创造机会？
蒋会成理事长提出，既要勇敢面对困难，也要自信激励自己。医院已经有了7年积淀的良好基础，具备突破“瓶颈期”的能力。且经历疫情后的广大人民，对健康产生更强烈的需求，在海南建设国际自贸港的大背景下，发展机遇并不少。全院干部职工要继续发挥好社会办医的体制机制优势，充分激发管理潜力，形成优秀管理文化，向管理要效益。2023年，要围绕既定的发展目标和重点工作任务，明确责任人和时间表，一步一个脚印，推动医院快速稳健发展。
