为全面完成医院经营管理目标，提升管理水平，实现持续健康发展目标，9月16日，海南省肿瘤医院召开提质降本增效工作推进会，听取各相关科室关于“提质降本增效”工作方案及措施，安排部署下一步工作。院党委书记、执行院长石耀辉出席会议并讲话。

会上，财务总监段岚枫汇报了我院提质降本增效试行方案，明确了指导思想。她介绍，医院深入贯彻集团战略决策，积极落实五年发展规划，并计划力争用五年左右的时间，全面提高医院经营效益，逐年减亏，使医院进入良性循环和持续发展的总体目标。医院以精益管理为抓手，向降本增效、管理改善、优化结构要效益。

随后，护理部、医工部、临床药学部、后勤保障部、消毒供应室、信息部、科教部、人力资源部、医务部、财务部等多个部门相关负责人，结合科室实际管理情况，依次汇报了各部门关于“提质降本增效”的具体举措，并重点围绕非计价材料单床消耗、资源配制优化、药品品种结构调整及药占比、后勤物资消耗、消毒供应成本、智慧医院建设信息成本、科研教学相关成本、定岗定编人力成本优化、医保拒付资金的等有效管控办法，提出了合理化建议。

石耀辉指出，降本是手段，提质是基础，增效是目标，精细化管理是医院提质降本增效的必由之路。全院各职能部门、各临床医技科室要在保证医院高质量发展的前提下，在“提质降本增效”工作中拿出新方法、新举措，从细微处入手，优化各种资源的合理配置和共享，提高资源的利用率，降低成本，使“提质降本增效”工作早日取得实际成效，推动医院精细化管理。

石耀辉强调，“提质降本增效”是与全院每个人的利益息息相关的重要工作，全院干部职工要统一思想、统一目标、统一行动，提高“降本增效”的意识，相关部门要认真梳理分析，尽快完善工作方案，以方案为指引，一步一个脚印，不断理顺运营机制，推动业务工作与运营管理深度融合，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，进一步降低医院运行成本，切实提升医院管理水平，推动医院高质量可持续发展。

会议由财务总监段岚枫主持。人力资源总监石榴、财务副总监王芳等相关领导和职能部门负责人参加会议。

文/ 黄妃